3种创造性的方法来解决日益扩大的IT技能差距

没有简单的解决方案,每一个选择都需要权衡,需要投资。但另一种选择是,随着IT人才流向别处,在竞争中进一步落后。

对于软件开发人员、数据分析师或网络安全专业人员来说,这是一个很好的时机。如果你是科技行业的众多雇主之一,在吸引和留住IT人才方面面临着日益激烈的竞争,那就没那么容易了。

IT技能差距几乎从未如此之大,在技术快速发展、对成功越来越重要之际,这对企业构成了潜在的生存挑战。

IT行业是少数几个能够很好地经受住疫情冲击的职业。截至去年8月失业率IT专业人士的失业率为4.6%,约为美国全国失业率的一半。的水平的支出信息处理设备和软件投资分别比大流行前增加了23%和7.4%。

在一个2019年的调查在3000名技术领导者中,67%的人表示他们很难找到合适的人才,数据分析、网络安全和人工智能被认为是最稀缺的技能。

在某些方面,科技行业以外的公司面临的挑战更为严峻。以谷歌和亚马逊等巨头为首的科技公司,可能愿意为IT人才支付溢价,因为这是他们的核心业务。对于零售和制造业等行业的雇主来说,即使科技对他们的未来越来越重要,他们也很难证明成本的合理性。

在招聘IT人才时,需要考虑以下三件事:

1.重新考虑你的下一个IT员工可能来自哪里。

对于几乎每个组织来说,拥有一个缩小IT技能差距的战略应该是一个优先事项。它需要创造性思维和大胆的新方法来雇佣、留住、再培训和提高员工的技能。

没有灵丹妙药。公司需要采用集成的方法来处理与IT技能相关的所有问题,而不是提出解决问题的一个方面的解决方案。

这包括员工多样性,这正日益成为企业的一个核心战略问题。IT领域往往没有其他领域那么多样化,为雇主创造了同时解决这两个问题的挑战和机会。不幸的是,许多组织未能成功地从典型的弱势群体中发掘人才储备。

2.考虑一下取消对新员工的大学学位要求。

雇主需要重新考虑如何扩大和增加通向他们所需要的IT职位的人才管道。第一步是在比传统的四年制大学学位持有者更广阔的海洋中寻找人才。

与其他职位相比,IT职位对学历的要求往往更低,而这些职位可能需要更多的管理和软技能。许多科技公司的首席执行官都说,没有学位是一件很糟糕的事情成功没有障碍在他们的公司里,雇佣高中毕业的程序员也不是闻所未闻。

投资于对非学位持有者进行再培训,让他们过渡到急需的技术岗位,不仅有助于解决IT技能差距,还有助于创建一个更多元化的IT部门。

然而,这些程序不是万能的解决方案。雇主需要根据员工现有的IT技能、能力倾向和经验,对他们进行调整,以适应他们需要跨越的技能鸿沟。

3.增加学徒和导师来发展人才。

不过,将非科技工作者转变为IT专家也远非不可能。在凤凰城大学例如,我们是与Woz U合作为学徒计划中的个人提供获得学位的途径。

这个项目的关键入学要求与技术技能无关;而是个人在it领域的能力以及他们学习的意愿和能力。

IT学徒制是一种日益流行和有效的扩大技术人才管道的方式。学徒制将在职经验与教育相结合,使雇主能够扩大对入门级职位的新招聘做法,并更好地利用他们的员工在IT领域开始职业生涯的人才。

这向员工展示的承诺也应该带来更多的员工忠诚度和敬业度,并最终提高保留率,帮助解决当今IT技能的另一个难题。一些州为学徒计划提供税收优惠,使之成为更划算的解决方案。

一个不太正式的版本可以通过在IT中引入导师计划来实现。这些项目可以让员工保持投入,为自己的发展投资,从而帮助减少人员流失,同时让雇主更好地监督他们的人才库。一个公司在培养和发展IT人才库方面的实践和参与越多,结果就会越好。

总之,解决IT技能短缺没有简单、廉价的单一解决方案。每个选择都需要权衡利弊,需要投资,无论是建立学徒计划所需的管理开销,还是从员工的工作日中挤出时间来让导师计划发挥作用。

但另一种选择是,随着IT人才流向别处,在竞争中进一步落后。