C.J.王子

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C.J. Prince是《首席执行官》和其他商业出版物的定期撰稿人。

正在考虑改变工作时间?阅读第一。

首席执行官Steven Aarstol认为他找到了吸引和留住最优秀人才的完美方式。它没有按计划工作 - 但公司仍然受益于许多经验教训。

首席执行官chro合作伙伴关系

一项新的调查亮点,首席执行官和人力资源负责人在同一C-Suite页面 - 以及他们不是。地上?有改进的余地。

首席执行官们现在应该问首席信息官的5个关键勒索软件问题

在殖民管道袭击之后,你应该问你的首席信息官什么?网络安全巨头迈克菲(McAfee)的首席信息官斯科特•豪威特(Scott Howitt)提供了一些建议。

同步公司Rick Hartnack:“远程工作模式是一种竞争优势”

Synchrony新的混合“中心”模式将让员工选择自己想要的工作方式,这有望提高招聘、参与度和留存率。

雇主们正在敦促,但不是强制要求接种疫苗

尤其是首席执行长们,可以通过接种疫苗并向员工推广,树立积极的榜样。

8位ceo如何实现多元化(真的)

创建一支多种族的员工队伍是一件充满挑战和耗时的事情——让我们面对现实吧——这对许多ceo来说是非常不舒服的。但这并不意味着这是不可能的。

威瑞森(Verizon)的马克•贝托里尼(Mark Bertolini):“永远不要浪费一次好的危机”

没有什么比一场灾难更能改变现状了——而这场灾难还没有结束。但企业领导人已经开始从2020年的废墟中汲取教训,让自己变得更强大、更快,并为未来的一切做好准备。以下是他们的发现。

在流行病中上市?以下是你可以期待的

邓白氏(Dun & Bradstreet)首席财务官布莱恩•希普舍(Bryan Hipsher)分享了他在没有道路的情况下做路演的经验,以及为什么一个好的首席财务官就像“首席执行官的参谋”。

ceo如何拯救资本主义

罗杰·马丁(Roger Martin)被福特公司(Ford)的吉姆·哈克特(Jim Hackett)称为“我们这一代的彼得·德鲁克(Peter Drucker)”,他解释了是什么困扰了我们深爱的体系,以及我们如何通过意识到“松懈不是敌人”来解决它。

BDO的Wayne Berson:'我们需要成为21世纪的强者'

对于一家公司来说,拥有长期的业绩记录当然是件好事,但如果公司不够灵活地做出改变,遗留问题也可能成为障碍。下面是一位CEO的正确做法。
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首席执行官信心指数

由于供应担忧,华盛顿担心5月份CEO的乐观情绪下降

首席执行官对美国首席执行官的最新调查发现,无论行业、规模还是州,尚未解决的供应链问题、原材料和劳动力成本上升,以及即将到来的增税,都抑制了首席执行官的热情。