弗雷德Engelfried

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Fred Engelfried是North Coast Holdings, Inc.及其子公司Lewis Tree Service, Inc.的董事/主席。20多年来,他一直是Lewis的董事会成员,在此之前的10年里,他断断续续地在公司担任各种咨询职务。他也是Market Sense Inc.的总裁,这是一家参与式管理公司,在过去35年里为100多家区域客户提供服务。

在新常态下重塑文化

9/11悲剧让我们团结在一起;流行病似乎把我们分开了。领导者必须努力重塑,而不是恢复一种成功的企业文化。

在新管理下开放

成功的并购归根结底取决于人,而在这一点上的失误可能会毁掉一笔本来很有前景的交易。

认真地照镜子

在促进种族平等方面,我鼓励甚至指导过他们,但遗憾的是,我从来没有成为过冠军。

你准备好为自己(和你的公司)重新定位了吗?

通过必要性而不是发明,即将重新定义商业惯例,而过去锚定的人将摇摇欲坠。准备清单清单。

我们现在有了“痛苦的证据”

那些从未经历过大流行病的痛苦而无视警告的人现在正在承受后果。事情不应该是那样的。

靠陷入危机

击中制动器是一种直观的回应,但这些需要的时间要求首席执行官雇用违反直觉思维和行动。

通过市场波动(再次)

随着经济衰退恐慌的蔓延,首席执行官们需要坚持自己的路线,控制他们所能控制的,并让员工专注于客户。

在并购中,你不知道的东西可能会伤害你

当你和新伴侣交往时,你只有一次机会发现对方的缺点。在那之后,你要承担你错过的后果。

拥抱你的“最弱”链接

一个表现不佳的部门并不总是被指责的根源。有时,这种区别是通过其他联系的实力增强而获得的——这是进步的标志。

定义企业家精神

特立独行的精神曾经是“企业创始人”的代名词,如今,无论谁创建了企业,特立独行的精神都是高管领导的支柱。
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首席执行官信心指数

由于供应担忧,华盛顿担心5月份CEO的乐观情绪下降

首席执行官对美国首席执行官的最新调查发现,无论行业、规模还是州,尚未解决的供应链问题、原材料和劳动力成本上升,以及即将到来的增税,都抑制了首席执行官的热情。