Berry Glob全球通过帮助客户通往圆形来增长

CEO Salmon专注于可回收材料作为巨大的塑料制造商通过供应中断猛击。

Berry Global已经克服了与COO Tom Salmon的Covid相关的供应中断和通胀成本尖峰集中在巨大的塑料制造商对可持续发展的可持续发展推动,这使得莓果顾客可获得可回收和可生物降解的产品。

In an era of unprecedented consumer and regulatory demand for “green” plastics, over the last four years Salmon has guided the $13-billion manufacturing giant based in Evansville, Indiana, with a strategy aimed at giving Berry’s customers more ways to boost the sustainability bona fides of their products. He has modeled an approach focusing on responsiveness that other CEOs could learn from.

“最近的一个例子是我们如何帮助Mondelez国际将包装转换为其瑞士人的Premium Cocoa从纸上衬有箔,”鲑鱼告诉首席执行官。“它帮助他们满足了他们的温室目标。”

Berry Global是北美最大的塑料制造商之一,全球近300个地点拥有超过47,000名员工,为市场制作塑料薄膜,床单和包装,包括消费品包装商品,Quick-Sery餐厅和药品包装。多年来,拥有超过10万产品和超过4,000项专利,多年来一直在近50个收购,以完成和多样化全球的制造足迹和市场产品。

具有如此不同的纠缠,浆果受到大流行和后果的挑战。塑料包装的Covid Laved需求帮助公司在第一季度连续第六季度举行竞争期望,该期间的营业利润增加了17%。鲑鱼现在预计今年浆果全球的有机体积增长5%,从他以前的估计估计为4%。

但莓果一直在应对主要在美国湾海岸生产的树脂短缺几个月。该公司依靠世界各地供应链的本地化,以躲避最严重的中断,并展示价格尖峰的任何重大影响。

“通货膨胀是真实的;“我们已经看到了输入成本上升了,”鲑鱼说。“但大多数树脂[耗材]与我们的合同中的自动扶梯或De-Escalator条款联系在一起,因此我们有机制来处理它们。[价格徒步旅行]没有伤害结果,我们继续发展我们的公司。我们将继续看到原材料可用性的改进。“

作为首席执行官,自2017年以来,通过浆果超过14年后,鲑鱼一直专注于公司如何更好地满足客户。“我们在2018年开始认真地追求我们对客户联系的商业化机会的越来越多的投资,”他说。“这是基于我们的关系和我们垂直渗透这些账户的能力,了解对客户的挑战以及他们的未满足需求,并使我们的投资策略与他们达到这种需求。”

这一重点帮助说服浆果通过启动7000万美元的新型多层吹膜线路,满足贝瑞以满足消费者和产业后材料的需求,这是今年将在北美地区运营的新的多层吹膜线。

“这反映了我们在资本支出周围所做的事情的战略性,”三文鱼解释说。“每个人都与最终用户的未满足需要与最终用户的未满足,我们可以提供帮助,这些产品从最终用户提供帮助,这些产品有助于我们为我们证明资本投资证明。”

鲑鱼的另一个重要重点是浆果全球浆果全球使用的原材料,以喂养其热成型和注塑生产线。本公司在进入“机械可回收”材料以及“分子可回收”的材料中,可以降低“基础分子结构并重新聚合”的“分子可回收”的材料进行投资。

Berry Global与客户合作,了解和利用哪种类型的材料最适合特定应用,同时帮助他们满足削减废物的整体目标,并提高其产品的可回收性和可堆肥性。该公司的主要客户是前所未有的推动参加“循环经济”,因为全球消费者增加了从环境积极的品牌购买产品的期望。

“We’re not just producing another pound of virgin [plastic] for them,” Salmon said, “but offering a combination of solutions that will give customers a choice between virgin, molecularly recycled, mechanically recycled and bio-based materials.That will incrase their range of opportunities.”