除了Covid之外:成为未来准备的10个钥匙

如果我们假设我们应该,那历史将不可避免地以某种形式或形式重复自己,我们如何确保我们为下一场危机做好准备?

当我们回顾过去50年的各种危机时,我们不能忽视历史重演的可能性——我们似乎大约每十年就会陷入一种或另一种灾难。市场和更广泛的体系的运作方式似乎导致了一个“繁荣后萧条”的周期,给组织带来了挑战,要预测和准备应对不确定性和复杂性。

繁荣拥有投资,增长,就业,消费和过剩,随后具有紧缩,失业,投资削减,救助和新规定的胸围期,并始终如一地努力阻止它再次发生。

大流行后未来的建议

正如我们考虑这些中断和繁荣的周期,所以要了解到的基本课程,如果是政府,部门和企业的战略方法,将支持建设恢复力,并在不可避免地时限制灾害的影响来。下面概述的是10个必不可少的建议,可以帮助减少未来的震荡和影响组织内的内部系统,领导方法和系统行为。

1.反思并避免过去的错误。

企业需要抵制那种认为经济体系将持续强劲增长的冲动,并为最终到来的萧条周期做好准备。有时人们很容易陷入一种假象,以为事情是好的,而且会继续是好的,但历史一再证明事实并非如此。场景规划帮助领导者反思组织的战略,并评估过去、现在和未来的风险和机会。

2.投资文化和人才作为差异化因素。

主动投资组织文化和人才基地的技能和能力与茁壮成长的公司强烈关联,这些公司在挑战条件下,准备他们利用未来的升值。例如,Zappos.通过为所有新员工的4周强制培训仔细加强文化。方案规划需要投资正确的技能和才能,以准备野蛮现实。

3.准备好在一个动荡的世界中运作吧。

在一个越来越不确定的世界里,稳定已成为过去。组织应该努力更好地理解不断变化的市场现实。他们可以通过增加外部知识和建立战略预见能力来做到这一点。豪华汽车制造商劳斯莱斯通过使用场景来形式化不确定性管理来做到这一点。

4.关注未来,而不仅仅是现在。

最具弹性的公司是那些平衡现在和未来的需求的公司。这就是很容易陷入困境,只考虑短期,而且通过长期观点混合短期来实现成功,并确保战略和战术反映了这种均衡的战略思想方法。全球电信巨头沃达丰真正关注的是韧性的属性,通过他们的2020年未来准备报告。当然,情景规划是一种准备应对未来现实的方法,无论它们是什么。

5.建立组织减震器。

企业需要吸收那些业务棘手的时刻。加拿大的银行能够毫发无损地从2008年的金融危机中走出来——拥有规模和多样化的大型金融机构体系增强了它们的健壮性。情景规划可以帮助领导者确保他们的业务经过压力测试和弹性。

6.与外部世界连接。

公司需要始终与外部威胁、机会、利益相关者、客户和新兴技术保持联系。当一个组织的领导者忽视这一点的时候,他们就会错过一些可能影响他们业务的重要事情。netflix.是通过众包技术与客户需求保持联系的大师——事实上,他们一直在预测并适应不断变化的客户需求。情景规划是一种重要的防御手段,它可以监控风险、趋势和不确定性,并评估它们对组织的意义。

7.不断学习。

组织的学习和适应能力是克服挑战的重要方面。全球石油和天然气公司已经成功使用了近50年来的场景,以帮助他们的组织从外部风险和与可再生能源,运输,气候变化,液化天然气和更多的趋势相关的外部风险和不确定性。在方案规划的帮助下,领导者可以建立一个促进持续学习的业务运营模式。

8.利用商机。

即使是在萧条时期,探索和利用机会也是至关重要的。组织应该追求创新,这就要求领导者在认识到富有成效的情况时发挥创造力和无畏精神。例如,温哥华港口通过方案确定了与BC Hydro的新伙伴关系,通过他们所谓的“能源行动倡议”来推动一个更可持续的未来。场景规划可以帮助领导者发现未被注意到的可能性。

9.保持谦虚,并不认为你太大了,不能失败。

全球性的银行认为自己太大而不能倒,但实际上很多都倒了(比如荷兰银行、雷曼兄弟和美林),而其他银行如果没有政府的救助就会倒闭。情景规划向你展示最坏的情况,这有助于你保持专注、谦逊和准备。

10.记住,它从你开始,不是其他人。

在危机中很容易归咎于他人 - 一个破碎的系统,一个无效的政府 - 但现实是你只有自己责怪没有准备好危机。

总之,需要提出一些关键问题。我们学到了什么?我们怎样才能避免再次进入危机?下次可以不同的是什么?无论他们可能是多么糟糕和不可预测,我们都可以准备好作为可能的期货组织吗?这在公司层面并未解决,但在政治,系统,行业,国家和全球层面。我们需要更好的长期方法来保护我们的经济体,以更复杂的系统思维和智能组织。我们还需要强大的领导者,他们相信涉及各种技术的分歧,这将导致新的有效思想(这是创造力的定义)。这些领导者应考虑到更广泛的外力,并通过更加未来准备好,准备不断变化。