全球业务

David Cote:如何创建“思维公司”

任何人都可以制定战略,直接遵循它。与领导者的意图相一致,您必须努力,称,嘉年华校长和前霍尼韦尔首席大卫科特郡表示。坦率的谈话。

美国中国冲突才刚刚开始

与美国考虑到缩小与中国的经济关系,首席执行官应仅考虑目前的紧张局势只有长期进程的开始。

covid在十年上拖累了最低水平的拖累

在2020年前的前半叶,北美和举行的表现和卷偏离了世界其他余量。

在大流行后的世界中重新平衡您的供应链

问题不应该是如何恢复大流行性条件,但这些条件是否真的在第一次掌握了公司。

正确的品牌伙伴关系可以在危机时代做正确的事情

消费者希望公司带来他们的价值观,但获得对全球挑战产生重大影响所需的规模通常意味着对变革的合作。

到2030年的改变世界:Covid如何加速6个关键趋势

Covid将加速已经重塑我们的世界的大型趋势,预测沃顿·格拉伦·沃顿教授。这是你应该观看的。

中国已经失去了美国消费者

最近几周的“美国制造”作为搜索词的兴趣飙升,表明美国客户被剥夺了。

恢复的形状:v,u,w或l?

六位顶级经济学家为要提出的事情的形式做出最好的案例。

进入未知数:对接下来的事情进行坦诚的评估

要了解Covid危机的接下来,我们跨越几十个跨越每个行业的首席执行官和其他专家。虽然没有人有决定性的答案,但我们已经解除了一些线索。

7首关键课程首席执行官正在危机中学

今天,今天的公司将在威胁他们生存的下一个自然灾害面前制造或打破他们的恢复力。
- 广告 -
- 广告 -

订阅首席执行官

注册以获得首席执行官杂志

首席执行官的出版物旨在帮助首席执行官更好地完成工作并更有效地运营业务。订阅这里。

首席执行官信心指数

首席执行官乐观态度在供应担忧中,华盛顿的忧虑

首席执行官最新的美国首席执行官民意调查发现,跨部门,规模和国家,未解决的供应链问题,提高原料和劳动力成本,以及迫近税收的增加是抑制CEO的热情。