危机管理

Fresh N Lean CEO:我在新冠肺炎疫情期间学到的7个教训

托马斯·阿塞索分享了他在冠状病毒大流行期间领先的有机餐送餐公司获得的智慧。

CEO和Covid:在首页上获胜

商业领导能力如何帮助阻止两年多的全球健康危机转变为一代人。

《濒临死亡》教会了这位CEO坚韧的意义

三年前,约翰斯皮尔被诊断出患有罕见且逐渐致命的病情。他幸存下来,并在商业和生活中学习了克服逆境的秘密。

作为Covid-19变体入侵,测试仍然是一个关键的防御线

疫苗推出的速度是令人鼓舞的,但战争并没有结束,制药公司在防止另一个削弱力量的激增方面仍发挥着关键作用。

Fred Hassan:J&J疫苗暂停和Covid乐观的案例

这位传奇的前制药公司CEO讲述了FDA的举措将如何促进疫苗的使用,以及为什么我们将在未来90天内顺利实现免疫群。

你不应该需要一个真正的“黑天鹅”准备好

在带领我们的公司经历了前所未有的运营中断一年后,我们可以为下一次做好准备——无论下一次是什么。

解决劳动力接种疫苗

授权或不授权可能不是问题。春天最棘手的领导力挑战指南。

想要建立一个更有弹性的组织?从这里开始

即使是在2008-09年经济衰退最严重的时候,财务有弹性的公司的EBITDA比无弹性的公司高25个百分点,复苏也明显更好。但展望未来,组织弹性对成功同样至关重要。

进入大流行终点线:来自首席执行官和50次马拉松赛跑者的提示

这不是Sprint,所以自我播放:善意,分享故事,并从杰克·尼古尔森的生活黑客学习。

杰夫·艾尔:我从失败中学到的东西

在他新书的摘录中,GE的前首席执行官股票赢得了关于幸存者失败的智慧,应对遗憾和向前迈进。
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首席执行官信心指数

首席执行官乐观态度在供应担忧中,华盛顿的忧虑

首席执行官最新的美国首席执行官民意调查发现,跨部门,规模和国家,未解决的供应链问题,提高原料和劳动力成本,以及迫近税收的增加是抑制CEO的热情。