补偿

由于Covid-19,少数公共公司更改了长期的COMP计划

对其薪酬计划进行了更改的少数公司建议大多数董事会对其计划在这场危机期间表现的满意。

高管薪酬与人才战略:你是否正在错失千载难逢的机会?

新冠肺炎疫情环境迫使许多有才能的高管离场。抓住这些独特的机会,通过更聪明的薪酬方案来加强你的替补。

2021年高管薪酬:私营公司现在应该做的最重要的事情

如果你没有一个正式的、长期的激励计划来激励你的高管,那就不应该再制定一个了。

在Covid削减内部:高管薪酬2020-21特别报告

首席执行官对2020年首席执行官和高管薪酬的独家研究发现,美国五分之二的私营公司在2020年降低了首席执行官的基本工资,以应对危机。一个更深层次的看。

今年应该发奖金吗?

在视线中没有快速的经济复苏,领导者正试图弄清楚他们今年可以支付奖金 - 如果他们没有,会发生什么。

穿针引线:关注法案高管薪酬框架

在《关心法案》的限制下,ceo们如何在激励和留住高层领导这一棘手问题上游水?

就业之战:自愿减薪

为了避免裁员,首席执行官们应该让公司的员工选择临时减薪——而自愿减薪的员工比你想象的要多得多。

在某些情况下,薪酬真的应该不平等

不是你的C-Suite中的每个人都是超级明星,所以你需要相应地消除补偿派,而不是追求“公平”的平均值。

支付不平等仍然是一件事 - 而且很重要

随着人才仍然肆虐的战争,首席执行官应该向当前和未来的员工发送信息,以相当值。

除了人才培养:奖励绩效以激励增长

这是关于高管薪酬系列的第二篇,基于我们独家的2019-20年CEO和高管薪酬报告的调查结果……
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首席执行官信心指数

由于供应担忧,华盛顿担心5月份CEO的乐观情绪下降

首席执行官对美国首席执行官的最新调查发现,无论行业、规模还是州,尚未解决的供应链问题、原材料和劳动力成本上升,以及即将到来的增税,都抑制了首席执行官的热情。