记录

来自过去的网络研讨会可供观看。

7有效CEO的7个透视

如今,做一个高效的CEO比以往任何时候都要困难。面对不断变化、日益增长的不确定性和不可预见的干扰,领导者必须努力从各个角度看待他们的业务,这样他们才能做出最好的决定,最大限度地发挥他们的领导影响力。

数字转型和客户:前瞻性框架

Covid带出了一步的改变,一年前没有人想象。大流行影响了许多公司的商业模式和数字转型路线图。目标已转移,出现了新的风险,消费者习惯现在不断枢转,利用最新技术。在公司董事会成员和RSM最近的公共公司董事调查中,84%表示,他们的组织正在尝试与数字技术解决的主要目标是提高客户体验。

后流行病社会中的并购:高管们需要知道什么才能脱颖而出

尽管2020年上半年,随着新冠肺炎大流行的爆发,并购活动大幅减少,但第三季度出现了显著反弹,人们对今年下半年的强劲势头抱有很高的预期。但在2021年及以后,这类交易的长期影响是什么,以及合并、收购和剥离的计划和执行方式是什么?哪些商业和社会趋势将产生最大的影响?它们是助燃剂还是障碍?

抓住2021年前所未有的增长机遇

许多人一致认为,计划恢复到冠状病毒感染前的商业模式和销售流程的企业将在2021年陷入亏损。但如何才能在疫情后的环境中取得胜利?要回答这个问题,高管们必须愿意重新考虑基于消费者行为的销售模式,消费者如何与公司互动,以及聪明的公司在哪里进行投资以扩大销售渠道。

通过不确定性和波动的决策证明实践

在危机时刻,没有什么比公司领导团队做出的决定更重要了。这一点在过去一年前所未有的卫生和经济危机期间表现得最为明显。但正如许多高管所知,这仅仅是个开始。随着美国和世界准备回归新常态,明年将继续面临新的、不可预见的挑战。企业领导人如何为2021年可能出现的不可预见的情况做好最好的准备?我们邀请您参加一个45分钟的网络研讨会,了解三位经验丰富的首席执行官是如何在不确定和动荡时期指导公司走向成功的。

发展战略性CHRO

如果人们真的是你公司的最大资产,你在做什么来确保你充分利用这一基本资源?要从开始,你需要很大的帮助。那么您如何确保您的“首席人员官员”实际上是您需要的战略伴侣?最好的克罗斯为他们的首席执行官做了什么,你如何创造和培养这种关系?CEO应该期望他们的人力资源领导者 - 他们可以做些什么来充分利用这一关键位置?我们将与手艺的主人谈谈,以发现和分享您可以立即在组织中申请的最佳实践。

reskilling为新的正常

在一些公司,Covid将遥控工作场所转变为工作场所。对于其他人来说,Covid意味着在办公室内收集 - 以增加的安全协议和全新的会议方式,合作和运作。但对于每个公司来说,美国的每个CEO和America-Covid的公司都意味着改变我们所做的事情以及我们如何做到。真正的问题是:你在做什么?基于无与伦比的专业知识和研究,人力资源管理协会将在您的工作进展情况下进行实际洞察力,以及您今天可以开始适应的最佳实践,以帮助您领导您的团队。

如何在办公室谈论政治

你如何导航这个棘手的时间?您如何允许自由言论流动,同时也确保了相互尊重的文化,每个人都能感到听到的地方,而分歧不会陷入敌意?声音不可能?它不是。教育部首席执行官约翰尼泰勒将分享一个实用的框架,以引领一种宽容思想,自由言论和相互尊重,通过鼓励民事分歧来增加信任的文化。无论您的个人政治,加入我们开始开发这套必要的领导工具2021。

从2020年危机中吸取的教训——管理紧急情况和确保员工安全

如果说必要性是发明之母,那么COVID-19大流行就是一个案例,说明这句格言如何适用于现实生活,特别是在企业正在应对危机复苏的情况下。许多公司都有详细的应急准备方案和业务连续性规划流程。但是,随着威胁环境的日益复杂和不可预测,采取更快的行动和做出更果断的决定,以防止风险伤害你的员工或扰乱你的业务,从来没有比现在更迫切。加入Eve10bet靠谱吗rbridge首席执行官集团,收集有价值的见解,帮助您的组织准备未知。

激发你的销售团队2020年 - 超越

Join John Fimbel, SVP of Business Development at Mastercard, and Elliot Schimel, CEO of Mission Control Marketing, as they reveal the principles John instituted in building a high-performing sales team that routinely drives 7-figure deals—and how he’s leading in the era of Covid-19.
- 广告 -
- 广告 -

向行政长官认购

注册以获得首席执行官杂志

首席执行官的出版物旨在帮助首席执行官更好地完成他们的工作,更有效地经营他们的业务。订阅。

首席执行官信心指数

由于供应担忧,华盛顿担心5月份CEO的乐观情绪下降

首席执行官最新的美国首席执行官民意调查发现,跨部门,规模和国家,未解决的供应链问题,提高原料和劳动力成本,以及迫近税收的增加是抑制CEO的热情。