查尔斯骑士的遗产生活在艾默生

编辑Emeritus J.P. Donlon个人地记得查克骑士。在这里,他讨论了领导者的职业生涯高点。

最近的Charles(Chuck)骑士(9月12日)标志着一端的领导者企业的另一端不会再看到一段时间。1987年,Chuck于今年的同行被命名为行政长官第二次首席执行官,该同行在现在在第32世纪的进程中。当他于1973年的37岁时被命名为艾默生电气(现在只是艾默生)的首席执行官,他成为领导十亿美元公司最年轻的人。他稍后退休了近三十年,并帮助艾默生转变为年收入超过150亿美元的公司。

在骑士的27年任期先生期间,艾默生最长的业务历史之一之一,取得了前所未有的盈利和股息增长。他领导了一家有十几个部门的公司,超过60个企业。国际销售额从总量的12%增加到近40%。他于2000年退休后27岁,担任首席执行官,剩下的董事长于2004年。

像通用电气的千斤顶韦尔奇一样,与他有时比较,骑士不仅长期抵制,而且密切地识别着运行他公司的严格的系统方法。除其他成就之外,他因维持艾默生的卓越纪录 - 43年的盈利而闻名。当时,没有其他纽约证券交易所公司可以做到这一点。他有一个艰难的行为要遵循。他的前任编制了每股收益的16个不间断的纪录。许多人质疑他是否可以保持连胜。

“在艰难的全球竞争时代,骑士的表现是惊人的。”

1987年,艾默生电气是一家50亿美元的电气和电子产品制造商。首席执行官读者被提名的两次被提名为决赛,骑士出现了将年年度法官小组的一致选择成为1987年年度行政长官。原因是由GM的Roger Smith,一名小组成员和上一年的奖励者总结的原因在于,在一个强硬的全球竞争时代,“奈特的表现是惊人的。”

Without much fanfare Emerson, had racked up 29 consecutive years of increased earnings per share (from 1956 to 1986 the growth rate averaged 12.1%), and 30 consecutive years of increased dividends per share—and this with an average return of stockholder’s equity (17.1% to 20% over the last 10 years) well above the S&P average.

但是单独的利润并没有保证骑士他的桂冠。“考虑他经营的艰难,无名的企业的种类,”Robert W. Lear,一位退伍军人选择委员会法官,以及F&M Schaeffer的前首席执行官。“即使是良好的经理人也必须忍受由于外国竞争的经济而忍受下摆。”骑士,与李Iacocca或杰克韦尔奇不同,不是家喻户晓的名字,但他的同龄人对他持续的表现记录留下了深刻的印象。换句话说,法官转向了名人领袖,而是对专业的专业人士。

骑士本人归于他在艾默生的成功到其“管理流程”,一个持续的系统可能会说无情的规划,沟通和控制。这个过程的标志是追求公司所谓的,“最好的成本” - 不成本,但总解决方案系统环境中的最低成本,今天是相当标准的东西。

作为艾默生的首席执行官,他要求 - 在周六会议上并在家中召集并在家中呼唤并不罕见。他认为这是一个符合艾默生品牌承诺的手段:使技术和工程集合起来为其客户的利益创造解决方案。它没有受到伤害,在6'2“,他高大,看起来很好。前康奈尔大学的足球紧张的性格剧烈,但是有争议的和社会迷人。

但甚至崇拜者有时会指出某些弱点。华尔街一致的一致性和财务实力计数。但骑士的艾默生为这一一致支付了价格:在后来的几年里,它不是一个增长公司。它使压缩机和洗衣机电机。在那些43年期间,不愿意从电器到电子的东西迁移到电子,艾默生几乎完全错过了像半导体和电话这样的领域的爆炸性增长。他的任期开始时发生了更快的增长。

此外,由于他父亲的管理咨询公司出现了Lester B. Knight Associates,在加入艾默生之前,骑士据说沉迷于使用顾问。例如,Bain&Co.例如,在艾默生的管理流程中嵌入了超出其任务原始范围的管理流程;也许部分由于Knight与Bill Bain贝恩创始人的密切个人关系。

Knight’s mentee David Farr succeeded his legendary boss in 2000 after a grueling competition worthy of Jack Welch’s horserace that selected Jeff Immelt in 2001. Although not as prolific as GE, Knight’s system produced other top business leaders such as vice chairman Al Suter and Emerson president Jim Hardimon, who would later be tapped to become president and ultimately CEO of Textron.