亨利······················斯坦·伯格曼表示,团队文化黯然失色

Stan Bergman领导您从未听说过的最佳财富300家公司之一。2017年,今年的首席执行官建成了全球牙科,兽医和医疗产品的经销商,其股票回报以来,自1995年首次公开募股以来,伯克郡Hathaway的2300% - 两倍。

大萧条时期,这家公司最初是纽约皇后区的一家店面药房,如今已成为《财富》300强的医疗保健产品和服务提供商,今年的销售额接近130亿美元。亨利·沙因于1995年11月以每股8美元的拆分调整价格上市;该股最近触及183美元。无论以何种标准衡量,该公司的股东都做得很好,但它的运营并不仅仅是为了股东的利益。在股东会议上,首席执行官斯坦利·m·伯格曼(Stanley M. Bergman)明确表示:“我们说,我们不为投资者而存在。相反,我们说我们致力于确保业务每年都做得好一点。我们业绩的一致性反映在我们的股价上。”

伯格曼在南非出生并接受教育,1976年和妻子马里恩移民到美国,并在1980年加入亨利·沙因,之后在BDO担任顾问。当时,亨利·沙因(Henry Schein)是一家由少数人控制的目录公司,但它有着一种以员工和客户忠诚为基础的紧密父权文化。“亨利(沙因)会去佛罗里达度假,”伯格曼回忆说。在那里,他会看到Smucker的果冻,回来时给公司的每个人都带了一个箱子。感恩节,每个人都得到一只火鸡;到了年底,每个人都得到了一箱酒。”

1989年11月,Jay Schein,创始人的儿子和董事长和首席执行官,死亡和博格曼的时候被努力运行公司。伯格曼曾答应Jay Schein和Schein家族,他将继续为业务提供伟大的工作和发展业务。然而,该公司有两个关键挑战:分销业务表现不佳,几乎没有管理费用。由一种关心人们的文化驱动,亨利·谢德的基础设施太贵了。对于它薪水的每一美元,它的福利再加上1.20美元。伯格曼和他的团队需要将公司转化为一个有利可图的冒险,同时守护其珍贵的文化。

“我们创造了今天的文化,在这里,价值观是不变的,但文化是适应的。”

几年来,里根总统曾签署立法,使仿制药市场起飞。因此,由于其牙科供应业务,包括牙科供应业务,包括面具和手套等物品,亨利············································德国最终,制药业务被出售,为谢莱家族提供流动性。然而,分销业务 - 那么在休息时间达到拐点。该公司需要一种支撑有利可图的业务的成本结构。

伯格曼和他的团队的反应是双重的。他们决定将公司的目录业务转变为领先的牙科技术平台,后来又转变为兽医产品。牙医和兽医知道他们的工作,但不是所有人都精通经营他们的业务。例如,在那个时候,牙医不知道如何使用计算机,所以亨利·沙因教育他们,在这个过程中创建了最大的计算机系统安装基地。随着时间的推移,该公司成为牙科和动物健康实践管理解决方案的可信赖的合作伙伴。

伯格曼还开始“将公司文化工业化”,他将亨利·沙因的公司文化合理化,使之成为一种关心员工,但又以一种公司能够维持规模的方式提供利益的文化。

“我们今天生下了一个价值观的文化,但文化适应,”他说。“我们在更高的福利方面犯错,赔偿略有一点。寻求长期就业的人们通常对亨利·施坦丁的益处感到舒适。那些寻找更多短期可能会的东西
不是持续的,因为我们的薪水不是最高的。“

早期数字化和炼油的结合,公司的价值观的企业文化给了Henry Schein一个安全平台,以实现一致的增长。截至2016年底,其10年年度总年平均返回股东为14.83%。它的EPS CAGR在同一时期近12.5%。