重新启动,重新定制和促进您的劳动力

试着把人想象成蜂群,需要的时候就会解散,把工作看作是一项需要完成的任务,而不是一项需要雇佣的技能。

Savvy组织从他们的Covid Fog中重新出现,计划并导航在2022年及以后的未来看起来像什么。一件事是肯定的:变化是不可避免的。

工作已经永远改变了。通用汽车首席执行官CEO MARY BARRA最近宣布了一个灵活的远程工作计划,为其155,000名员工提供了最令人明智的陈述之一:“适当地工作。”这并不奇怪;一种哈佛商业评论研究表明,81%的员工不想回到办公室,或者更倾向于越来越多的混合时间表。

现在不仅要重新审视办公室,也要重新审视工作的完成方式。向完全远程劳动力的过渡是必要的,但当我们回到新的常态下工作时,组织必须适应或灭亡的领域远远超出简单在哪里人们的工作。虽然生产力在大流行期间有所提高,但新的麦肯锡的调查员工们感到对公司在流感大流行后的计划没有足够的了解,因此焦虑情绪有所上升。

这些计划可以有多种形式:从重返办公室到重新招聘,如今的首席执行官有很多事情要考虑。

盯着灵活的未来

过去一年,出于需要,我们重新设想了工作。我们衡量产出的标准不是看到了多少员工,而是完成了多少项目。这让我们摆脱了雇佣人们为招聘需要完成的任务。

一直以来,我们都在评估自由现金流与推动股东和客户回报的真实需求之间的平衡能力。随着组织的转型,他们经常求助于专业的独立人才和顾问来填补最需要的角色——这一举动使战略增长成为可能,但在很多情况下,也节省了成本。

分而治之

今天,有近4000万的工人——从平面设计师和作家到个人财务专家和云工程师——以独立的身份提供他们的专业知识,其中有760万工人专门从事企业市场。在我们的信用证最佳研究独立市场- 世界上只有10年的趋势数据,我们发现这些工人更加幸福,更健康,是的,而不是传统就业的对应物。它们也非常满意,近八分之一的希望继续沿着他们的独立路径继续,由于他们可以控制自己的职业命令到自由选择,他们工作的何时,何地以及如何工作,以降低风险概况他们在多个客户划分收入。

在一份调查外部劳动力增长的报告中,牛津经济学调查发现,约65%的高管表示,外部劳动力对于满负荷运转和满足市场需求很重要或非常重要,68%的高管表示,外部劳动力对于开发或改进产品和服务至关重要。

然而,许多组织在没有指定战略的情况下,就着手“如何”吸引外部劳动力。即使在18个月前,这种优柔寡断也可能被视为一种谨慎;如今,这简直是愚蠢至极。

犹豫是相当普通的:担心成本(很容易用数据和流程克服),担心法律(值得注意,但可以管理),当然,最明显的是:担心人员本身。

It’s a fairly easy decision what resource to engage: if the needs closely align to the job description of current employees or requires a high degree of oversight or is a core need to the business at large, it is a position or potentially a managed offshore team. But, engaged strategically, independent labor can also help organizations quickly develop new lines of business, open new markets or execute key organizational objectives. Find and curate these relationships directly to save anywhere from 30%-70% per engagement over traditional staffing or consulting firm models. The benefit? Developing pools of talent “known” (and loyal) to your organization as a result. The cost savings are significant, but the brand equity, immeasurable.

许多组织未知?如何参与 - 并重新参与这些需求的工人,不仅仅是作为尊贵的雇主,还可以作为一个选择客户.现实?这项工作已经在你的组织完成 - 它可能没有像可能的那样战略性地完成。如果有一件事我们需要在回归正常的时候,采取一些特别的行动。

流动性是新的正常情况

这个机会就在这里。现在是时候通过作为荨麻疹的人而不是需要的乐队和解散的团队来重新定量和正确的劳动力的时候,并考虑工作作为要完成的任务,而不是作为个人雇用的技能。

现在优先考虑,或者由于结果风险不相关。