兰德尔·斯蒂芬森是如何带领AT&T进入数字时代的未来的

兰德尔2“我的奥德赛是惊人的,”斯蒂芬森回忆道。“谁能想到一个出生在俄克拉荷马州摩尔市的孩子会有机会经营一家像AT&T这样的公司?”我对今天很多关于我们国家不平等的讨论感到有点沮丧。我看看今天的AT&T,现在公司里正在上升的人跟我很像。”

作为温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill)书籍的忠实读者,他认为“关于他的领导风格、信念、顽强的决心以及团结整个国家忍受那个时代发生的一切、不放弃、不失去希望的能力,还有很多值得学习的地方。”信念和希望是他所具有的丰富的特质。

问:通信业经历了一波又一波的增长。本地电话服务一直发展到21世纪初,然后开始衰落。随着iPhone和Android的加速发展,无线技术已经发展了几十年。现在智能手机的增长正在放缓,你认为下一个增长浪潮是什么,你打算如何利用它?
答:我们一直在积极投资,追赶智能手机浪潮,试图保持领先地位。这需要大量的投资。事实上,我们这个行业的一个秘密是,像我们这样的公司必须投入多少资金来购买无线网络运营许可证。自从我从事这项工作以来,我们已经花费了近400亿美元,仅仅是执照就可以操作这些无线网络和建立频谱。它是关于快速、规模化、无所不在的网络,可以处理难以置信的海量数据,以适应移动电话和方便移动视频。

视频就是未来——人们可以在任何地方、任何时间、任何设备上观看视频。我们现在是有可能做到的。视频消费正在向更小的远程设备转移。要实现这一目标,不仅需要网络承诺,还需要对获取内容进行重大投资。

“关于他的领导风格、信念、顽强的决心以及团结整个国家忍受那个时代发生的一切、不放弃、不失去希望的能力,我们有很多东西要学。”

目前的生态系统不利于这一点。这就是我们买DirectTV的原因。我们收购DirectTV是因为它是全球最大的付费电视提供商,而不是因为我们喜欢卫星技术。它给了我们一个独特的地方,与开发和制作内容的人。

通过将全球最大的付费电视提供商与全球最大的智能手机用户群之一相结合,你与内容提供商之间的合作是一场独特的联姻。今年秋天,我们将推出一个全新的视频类别,即“电视无处不在”。它将为以移动为中心的消费者提供廉价的视频,一直到超高清的消费者,他们想要在一个大的家里播放大量的体育节目和多台电视,以及介于两者之间的一切。

此外,我们还与切宁集团(Chernin Group)合作成立了奥特媒体(Otter Media),这是一家提供基于订阅的在线视频服务的合资企业,例如Fullscreen,以部署针对千禧一代的内容。如果你在我这个年纪,你可能不认识他们中的任何一个-我不认识他们,但这是一个发展非常迅速的平台。这就是未来。

第二个主要的浪潮是传感器技术。低成本的传感器随处可见。我的热水器连到无线网络上了。它可以感觉到水的渗漏,并将相应的信息发送给我。汽车工业正在积极地向每辆车都装有传感器的世界迈进。想想在身体上安装传感器的医疗保健。我现在手腕上就戴着一个。人们称之为物联网,但它只是连接到网络上的低成本传感器。

第二次浪潮并不是要改变我们对网络的看法;它正迫使每个行业改变对自身的看法。想想你上次看到的汽车广告。他们做了什么广告?他们很可能是在宣传他们的连通性,而不是宣传汽车。我们正在走向智能城市,交通灯和城市基础设施都有这些传感器,一切都将与汽车相连。

另一个很好的例子是航运业。大型集装箱运输公司马士基(Maersk)在全球各地拥有30万个集装箱,这些集装箱通过传感器可以随时知道这些集装箱在世界任何地方的位置。他们不仅知道这一点,还知道容器内部的温度,容器是否被推挤,或者是否从船上掉下来。马士基甚至可以改变运输路线。

没有一个行业能够完全不受所谓的物联网的影响,尤其是当这些低成本设备与云技术和大数据相结合时。这个世界以我们没有完全预料到的方式交织在一起。