Sequoia Capital的Eschenbach在四个C中,CEO必须克服

在本版我们的公司竞争对手播客中,国家摔跤厅举办的名人堂坐标坐落在于长期体育所示的助理编辑Don Yaeger讨论了运动塑造了他的领导之旅。

在高科技世界,Carl Eschenbach是爆炸性增长的名称。作为VMware的长期总裁兼首席运营官,他帮助该公司从200名雇员和3000万美元的收入转至20,000名员工,70亿美元。在那里有时挑战上坡乘坐成功,Eschenbach开发了他亲切地称之为他的4 C他劝告任何高管管理。

1.愚蠢:重要的是永远保持谦虚和接地。“无论公司在做多大伟大,只是确保你谦虚地接地,你有两脚始终牢牢地在地上种植。”Eschenbach提醒了听众,无论他们如何成功,“我们会有问题,这是不可避免的,所以这对不可公正的重要性是重要的。”

2.自满:“自满杀戮。它可以杀死伟大的公司。“Eschenbach使用了人们在生活中变得自满时的例子,他们的思想和他们的身体停止工作。“重要的是保持活跃,并继续推动自己变得越来越好。”

3.比赛:现在是运动和竞争中的时候,帮助将Eschenbach塑造成他将成为的人。“你必须意识到你的竞争对手,但是我不是粉丝正在谈论你的比赛,”Eschenbach指出。“始终具有竞争力,但尊重和重视你的对手。”

4.合规:一个问题Eschenbach不断问自己,因为他正在做出决定,形成一个伙伴关系或与顾客参与的是“如果你在纽约时报或华尔街日记的首页上打印出来,你会做什么如果您无法回答肯定,请不要这样做。“被视为具有备受尊敬的文化和价值观系统的公司的能力可以在没有合规的情况下毁坏过夜。

在商业和终身运动员的真正竞争对手,Eschenbach留下了VMware成为Semoia Capital的合作伙伴,被认为是硅谷最负盛名的风险投资公司。在播客上,他分享了他在田径上的时间帮助将那些带他带到C型套房的哲学。

五个最有价值的运动员奖项,10个校长字母和足球,棒球和摔跤队队长,Eschenbach最近被称为国家摔跤大厅的竞选人士。“在体育中,我经常告诉别人,你必须学会​​在你学会获胜之前失败,”他说。“这是不太可能的是,你会在你的整个生活中做任何事情,所以学习如何失去当你是运动员和竞争时,它对我们在生活中具有耐力和坚持不懈的方式。”

您将学习:

4:00“学习如何丢失”的重要性,因为我们不太可能我们会在生活中不败。

11:00动机和灵感之间的区别,以及如何平衡您的领导中的两种技术。

19:00卡尔的观点如何变老,他才能抵抗自满的乐趣目标。

30:00夜间常规卡尔与他的儿子有他的成功。

32:00威胁要扼杀团队的增长的四件事。

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在过去的30年中,Longtime助理编辑为第11次纽约时报最畅销的作者Don Yaeger一直幸福,以便采访我们这一代最大的获奖者。他已经成为了第二次职业生涯作为主题演讲者和执行教练,挑战高性能的习惯,教授队伍如何达到其全部潜力。