财务功能的未来

让你的首席财务官站出来,成为你的战略合作伙伴,很可能决定你在创造长期价值方面的成功程度。

技术中断是影响所有角落商业,财务也不例外。云应用程序,AI而且机器学习使得可以自动化许多数字嘎吱嘎吱的任务,使企业能够依赖于报告的功能,该功能曾经专注于平衡书籍以告知战略决策。

越来越多的首席执行官正在做。“如果你是会计师或财务人员,那么你不仅要计算豆子,而且你也必须增长,”Oracle Netsuite主任Tom Kelly说。“组织需要从一直关闭书籍的时间来迁移,并更多时间能够解释该数据。”

在Quatris Healthco,过去一年的事件强调了数据嘎吱嘎吱的技术为CFO Cari Thomas的表格带来的价值。“我们依赖于我们的金融系统,因为我们需要快速枢转至关重要,”她说。“我们在ERP中建立了很多不同的跟踪,以便我们可以监控由Covid影响最大的客户,我们在整个组织中启用了报告。因此,如果客户要拨打电话,支持代表会知道,“嘿,这宫殿真的在挣扎,”并以不同方式对待情景或情况。“

然而,能够生成那样的洞察力,即铰接组织如何在营运现金,支付供应商和支付员工等日常任务中获得更高效的能力。“虽然严重重要,当你看看进入所有这些东西的步骤时,他们是自动化成熟的,”凯莉说。事实上,埃森哲估计,自动化技术可以承担60%至80%的落后会计活动,释放金融团队,专注于推动有利可图增长的数据驱动的举措。

Quatris是四年的旅程,解释了托马斯,其公司最近完成了应收账款自动化流。“我们不再申请现金,不再扫描支票,”她说。“它是关于能够将我的时间,我的控制器的时间和人们聚焦在整个组织中,我们将根据数据而在哪些步骤上以何种步骤与所有时间与投入一起花费。现在,我们有数据。“

除了数字

CFO Leeny Oberg的见解,其战略合作与Marriott International的前首席执行官的战略合作伙伴关系,帮助将公司建立在世界上最大,最成功的全球组织之一。

关于大流行的课程......

在像大流行这样的情况下,它变得非常清楚,你必须愿意在没有完美信息的情况下做出决定,你必须快速制作它们。这可能是一种肌肉,在许多大公司,并不总是尽可能多地使用。对于所有我们在万豪的所有人,这是一个很好的提醒,我们必须真正擅长这一点。

理想的首席执行官CFO关系......

我想确保我尽我所能来帮助他或她看到陷阱,好事,坏事,可能的结果,看看它的各个方程的各个方面,然后像疯了一样执行它成功地。当我想到我可以添加最大价值的地方时,它真的是帮助分析,评估和构建战略,使您正在获得您想要的经济价值。Also, you’re trying to accomplish what you’re trying to accomplish for, in our case, the customers, the hotel owners and the associates, but with this underpinning of, it’s got to have an economic value equation that hunts, so that sources and uses of capital in the market will say, “Yes, I get that. I think that’s valuable, and I understand why.” To me, that intersection of the two is, frankly, I find it delicious.

资本配置…

被称为“女士”不,“并不总是有趣的部分。但它回到真正能够解释原因,解释策略,解释选择。一家公司不能有30个优先事项,并有效地抛出所有30个用同样的努力。这是不可能的。必须有更明确的优先次序,你认为你将在哪里获得最大的价值。如果你能做10个项目,并且把它们做得非常非常好,也许你的钱能得到更多的回报,不是更好吗?这些都是在高级会议上的讨论,CFO可以非常有用地帮助评估我们将从我们的不同赞助者那里获得最大的价值和优势,包括资本的供应和需求。

浅析万豪收购喜达屋的并购教训……

首先,你必须确保你为它付出了良好的价格。对于第一个月,特别是因为我们有另一个投标人努力进入我们,并从我们远离我们的交易,我们被压倒性地专注于想到这一联合企业价值的正确方法?

这是迷人的工作,可能是大多数CFO的一生的梦想,就真正能够接受你的想法,然后将它们转化为经济学,并考虑市场如何真正在当天重视每家公司。真让人激动。

但是你必须始终留意大局:我们的最终目标是什么?You, of course, don’t want to pay too much, but you also ultimately have to say, “Are we making sure that we are going to really get the value out of this merger that we think is there, and are we looking hard at the reasons why?” Every single leader involved in that deal was incredibly involved.

'让他们发光'

托马斯歌,Aimbridge的首席财务官,在危机期间代表团:

“作为一个领导者,有时候会说,”嘿,听,我必须参与一切。“但实际上,相反是真的。你必须比以往任何时候都要真正优先考虑你将深入参与,然后相信你的团队,让他们发光。他们希望帮助您在这些关键问题中的一些,而且您不想成为瓶颈。大型组织不可能拥有这种清晰度和目标,并如果您不相互信任,则会对这些目标进行执行。“