21世纪领导人的获胜公式简介

更近距离地观察作为重要元素的品质和行为,以更好地装备领导者,为全球范围内的解决方案作出贡献。

我们需要在一系列问题上对何为美好有一个新的定义,这样我们才能为我们想要生活的世界和我们想要过的生活创造一个引人注目的愿景。我们要为社会对领导人的期望构建新的指导思想和原则。我们还需要审查和完善,甚至重新定义,并更加强调在坚实的原则和价值观基础上建立更准确的道德和伦理指南针。我们需要开发新的方法来测试我们如何定义问题的有效性,并引入新的方法进行分析,更严格地模拟和测试提出的解决方案的有效性。我们还需要重新定义作为世界公民的意义,这样我们不仅要让我们的领导人对新标准负责,还要对我们自己负责。

认识和引领变革

我的思考使我认为以下这些不仅是可取的,也是必需的领导素质。其中一些不是新的,但重点可能会被放大,我预计还会有更多需要补充的内容。

•目标驱动。要在21世纪发挥领导作用,我们需要这样的领导人:他们的行动带有积极的意图,为更大的利益服务,并将协调一致和全面的举措视为自己的责任,以推动变革走向好的方向。

•拥有更高层次的意识。这可能是领导者需要培养的最重要的品质。21世纪领导人的意识将需要进化,从冲动和防御转变为团结。也就是说,从分离到整合,从个人到集体。苏珊娜·库克·格鲁特(Susanne Cook Greuter)和罗伯特·凯根(Robert Kegan)的研究为这一点提供了启发,并指出了方向:当考虑到更高层次的意识时,我们的世界领导人需要具备的素质标准就会大大提高。品质我们可以观察到在我们的领导人包括:1)能够同时持有多个角度,2)导航悖论的技能超越简单的极性和繁,和3)的能力了解多个系统,承认他们的相互依赖。

我们需要有能力的领导人认为系统并欣赏所有现象的内在联系构建意识到,认识到所有知觉位置和界限、物体、自我认同,以及我们告诉自己的关于生命和自然的故事。

•要有远见,有说服力,有说服力。为了赢得追随者的心和思想,特别是如果他们的议程充满挑战和变化,领导者将比以往任何时候都需要说服广泛的听众信任他们,并激励他们参与其中。

•我们需要愿意这样做的领导人是勇敢的就非常敏感和复杂的话题进行必要的对话。挑战传统思维;提出让人不舒服、有争议和难以驾驭的话题;尽早主动地向他们学习需要勇气。

•那些领导着塑造我们世界的最具影响力的组织和机构的人将需要这样做在他们如何构建和分析关键困境方面做出一步改变如果我们的社会想要变得更好,并从过去汲取教训,就必须解决这个问题。

•是包容。听取所有利益相关者的意见,理解他人的经验、观点、希望、恐惧和想法,将有助于确保领导者从不同的观点和更丰富、更折衷的信息来源中获得信息。在这个过程中,他们将在广泛的利益相关者社区中建立自己的地位。擅长创造包容性的文化,让每个人都感到受到重视,并拥有真正的归属感,将是至关重要的。创造心理安全将是先决条件。

•是卑微的。我们需要领导者有足够的成熟度来认识到,他们不可能指望自己拥有所有的知识,却只拥有所有的答案。为了得到更好的答案,他们既需要被激励,又需要能够利用集体的智慧。

•我们将不得不面对困难和具有挑战性的问题,并深入挖掘找到更好的信息和开明的洞察力如果我们真的想要更好地发展更有效和可持续的解决方案。我们必须有一个合作的意愿,把团体聚集在一起,利用同行团体和商业论坛,赞助智库和跨行业倡议——即使是那些被视为竞争对手的。

•做担保人拥抱并积极利用人类的智慧,创新和创造力。为了实现更好的可持续变革,需要成功地将新的集体工作方式付诸实践。

•精通技术。毫无疑问,技术的飞速发展将继续加速迄今看来遥不可及的可能性,这将意味着令人兴奋的应用程序可以被开发出来,使我们的生活、工作和互动方式变得更好。

•长远考虑。有更长远的眼光来真正理解做出的重要决定和推动的改变的后果,因为我们需要它们产生持久的、积极的影响。平衡短期和长期一直是领导者面临的挑战——向前发展需要强调管理。

•重视多学科和多边方法来推动变革。我们还需要了解混合多个领域的专业知识来解决多维问题的重要性。能够从组织内部和外部广泛互联系统的选民中招募专业知识将是关键。

•做真实和透明的自己。这些品质将需要领导者与额外的利益相关者竞争,以满足增加的透明报告的监管要求,以及利益相关者的审查。环境、社会和公司治理(ESG)议程将继续存在,并已经推动了透明度的需求,并要求以最高水平的诚信来运营,以满足更广泛的利益相关者群体。绿色清洗或将企业社会责任(CSR)作为核心业务的附庸,将不再足够或被容忍。

•做一个积极主动的影响者。领导者有机会和潜力对环境、社会和经济问题产生最积极的影响。他们将需要参与新项目的发展,从而塑造和影响国际和地区政府政策和监管事务。企业有机会帮助政策制定者获得正确的平衡,以激励企业采取远远超出合规的行动。

•最后,要有弹性。领导一直是一个巨大的、要求大力的角色。它带来了特权和权力,有些人可能会说,还有繁重的责任。理解并植入确保身体、情感和心理健康的常规和纪律,对于确保领导者有充分的资源展现自己的最佳状态至关重要。

Nick Twyman是RHR International伦敦办事处的合伙人。他的专业领域包括高管培训和高级团队效率。他的工作重点是让高管和他们的团队在战略和执行上保持一致,并建立更有效的合作方式,发挥彼此的优势。