正在考虑改变工作时间?阅读第一。

首席执行官Steven Aarstol认为他找到了吸引和留住最优秀人才的完美方式。它没有按计划工作 - 但公司仍然受益于许多经验教训。

Stephan Aarstol并没有决定在2015年制动工作周,因为他试图修复破碎的东西。相反,基于圣地亚哥的公司塔式划桨板,自200年前成立以来一直享有很长一段时间的金融和其他成功。2012年,在NBC的鲨鱼坦克出现后,Marc Cuban作为一名投资者,后来称之为他在展会历史上所做的最佳投资。该公司继续在2013年,2014年和2015年赢得众多最高级,在Inc.500列表中达到#39。

但阿尔斯托尔想要更进一步。“我在想,我们怎么才能创建一个价值1亿美元的公司?”他开始研究业内其他成功的品牌,比如巴塔哥尼亚(Patagonia),发现他们“活在自己的品牌里”。在考虑如何让一家海滩/冲浪生活方式公司更好地做到这一点时,阿尔斯托尔开始重新思考朝九晚五的工作模式。距离海滩只有两个街区的地方,他认为,塔式桨板应该为员工提供更多的机会去追求他们的冲浪爱好。他说:“我们不是很忠于自己的品牌。”

另一个问题是人才。“当我在2010年创办这家公司时,失业率可能在10%左右——我们刚刚走出经济衰退——所以很容易招到人。我们之所以能够实现如此快速的增长,就是因为我们拥有这些不可思议的人才。但在2015年,获得和留住最优秀的人才变得越来越难。“我想,如果我在这里给每个人五小时的工作日,我就能吸引并留住最好的员工——我可以自己挑选。”

阿尔斯托尔也注意到,他自己基本上就是这样工作的:早上上班,效率极高,下午就下班。“有一天我突然意识到,为什么我的公司里不能有一群和我一样的人呢?”

因此,他宣布将试行3个月的新计划,即上午8点到下午1点,不休息,不吃午餐,最重要的是,不给公司增加额外成本。

实验似乎是起初的。生产力飙升;员工有动力寻找新工具来提高输出,并在较短的时间内完成更多工作。收入增加了50%。“而且我在想,为什么我们之前没有这样做?”Aarstol说。他将新的时间表延伸到另外两年。

“董事会会议”塔桨板员工

但在高速增长的过程中发生了一件奇怪的事情:人们开始离开。2017年,44%的员工离职。阿尔斯托尔说:“这就像是公司出现了大规模的外逃。”“所有这些人的工资都很好,他们每天工作5小时,然后就离开了。”

Aarstol的结论?“我认为,当我们这么做时,我们打破了公司文化,”在实验之前,公司的文化是斗志高昂的,“每个人都在战壕里并肩工作很长时间,”他说。“当你这样做的时候,你会和人们建立非常牢固的关系。但是当你在1点钟出门的时候,工作就变成了你在午餐前做的事情,以支付这种奢侈的生活方式。你的余生会变得更大。”

而且与公司的联系越来越弱。特别是塔的员工,特别是千禧一代,公司的文化及其raison d'etre,更多的是磁铁比工资或小时。“是什么让人进来,并保持他们,这是公司实际上所做的。”

从那时起到大流行的开始,公司制定了一个混合模型,在夏天只发生了五个小时的工作日。然后来到Covid,收入下降和担心留在业务中。因此,目前的政策是,五小时工作日仅在收入前一年爬上攀升。“在2020年,我们的收入加倍,所以在2021年,我们将在工作日五小时工作四个月,”从8月开始。“所以现在它变得几乎就像一个圣诞节奖金”而不是一个权利,他指出,“这是球队正在努力的事情,他们都能享受。但他们必须赚钱。“

虽然较短的工作日没有成为魔法子的魔鬼Aarstol预期,但实验非常值得:在初始实验期间收集的生产力智慧继续受益于公司,而Aarstol学到了很多关于他的员工如何工作和什么动机他们最多。

他对其他CEO的建议?利用稍微的人为约束,使流行于传统工作日,并尝试对您的特定员工人口吸引的新和不同的混合解决方案。

据Aarstol说,现在,我们可以从Covid锁定环境中出现,我们可以期待更多实验。“人们真的在想,我们应该进入办公室吗?我们该如何工作?我们应该工作多少小时?我认为很多创造性解决方案将会出现。“