即将到来的网络研讨会

ChiefExecutive.net举办在线研讨会,邀请著名的演讲者,讨论领导力、战略和如何经营一个成功的组织。

在数字时代的执行最大化

6月16日星期三|东部时间下午1:00-1:45
随着我们慢慢回归“正常”,试图驾驭前所未有的变革的领导人面临着多种多样的挑战。从在混合世界中保持生产力和创新,到数字时代的规模化增长,再到迎接持续的执行挑战。请加入我们,我们将为您提供关于这些和其他紧迫话题的可行见解,分享您如何避免隐藏的陷阱,并成功地将您的组织带到下一个成功的水平。

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7个有效ceo的观点

作为今天的有效的首席执行官比以往任何时候都更加困难。面对不断的变化,不断增长的不确定性和不可预见的中断,领导者必须争取从各个角度来看他们的业务,以便他们可以做出最佳决策并最大化他们的领导力量。

数字转型与客户:前瞻性框架

Covid带出了一步的改变,一年前没有人想象。大流行影响了许多公司的商业模式和数字转型路线图。目标已转移,出现了新的风险,消费者习惯现在不断枢转,利用最新技术。在公司董事会成员和RSM最近的公共公司董事调查中,84%表示,他们的组织正在尝试与数字技术解决的主要目标是提高客户体验。

并购在一个大流行的社会中:什么高管需要知道excel

虽然在2020年的康复-19大流行展开期间,虽然并购活动受到严重限制,但第三季度对年度近年来,第三季度有重大反弹和期望很高。但是对交易类型的长期影响是什么,以及将在2021年及以后计划和执行的兼并,收购和剥离的方式?有什么业务和社会趋势,将产生最大的影响?他们是否会促进或障碍?

捕获前所未有的2021年增长机会

许多人同意计划恢复到COVID商业模式和销售流程的公司将在2021年的遗失结束。但在大流行后环境中赢得什么?为了回答这个问题,高管必须愿意根据消费者行为来重新考虑他们的销售模式,消费者如何与向前发展的公司互动以及智能公司正在进行投资以发展其销售漏斗。

通过不确定性和波动的决策证明实践

在危机时期,没有什么比公司领导团队所作的决定更重要。这在过去一年的前所未有的健康和经济危机中,这从未如此明显。但是,随着许多高管知道,这只是一开始。将在未来一年内继续成为新的和不可预见的挑战,因为该国和世界准备回到新的正常情况。业务领导者如何在2021年最佳准备潜在的无法预料的情景?我们邀请您到一个45分钟的网络研讨会,了解三位资深CEO在不确定性和波动期间有三位老兵首席执行官通过成功。
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CEO信心指数

首席执行官乐观态度在供应担忧中,华盛顿的忧虑

首席执行官最新的美国首席执行官民意调查发现,跨部门,规模和国家,未解决的供应链问题,提高原料和劳动力成本,以及迫近税收的增加是抑制CEO的热情。