白皮书

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释放你的人力资本潜力

没有什么比一场危机更适合进行压力测试——精心规划的计划——2020年无疑考验了金融机构的人才战略。本文深入探讨了当今银行所面临的人力资本挑战,以及建立和维持一个强大管道的最佳方法。

数字时代的交易

在一项首席执行官/塔塔咨询服务调查中,约500名首席执行官和商业领袖分享了他们的并购计划,以及在当前环境下达成交易的挑战和成功。

成功于2021年及以后

世界已经变了,那些试图在危机消退后回到“一切如常”的组织将被抛在后面。获胜的企业将从大流行和2020年以来的其他中断中吸取教训,并利用这些教训重新思考自己的整个商业模式。疫情的另一面蕴藏着前所未有的发展机遇,请问贵公司准备好了吗?听取250多名美国商业领袖对来年收入增长战略的看法。

Covid-19时代的薪酬策略

深入了解CEO如何管理2020年的支出和计划在大流行中的前进薪酬策略。

大流行后社会中的并购

随着行业整合的加速,2021年可能是并购的重要一年。但就像全球大流行之后的其他事情一样,所有形式的交易都更有可能回到“新常态”,而不是回到过去。首席执行官们分享他们的收购和合作策略。

保持人才渠道的活力

处于数字化转型任何阶段的公司的首席执行官们都知道,保持竞争力的唯一途径是引入合适的人,他们既具备技能,又具备合适的文化契合度。但高管们表示,要想做到这一点,需要一种复杂的多管齐下的方法。

构建管道

认真地建立未来长凳力量的公司正在从小学和高中招募招聘。这款白皮书审查了奥兰多地区公司现在使用的策略,以便现在聘请未来的劳动力。

转型2021:有什么阻碍改变以及如何克服障碍物

我们在半个世纪中最具破坏性时期之一的中间。现在是领导者的制作或休息时间,谁将基于他们迅速枢纽和向前行程采取行动的能力成功或失败。在300多名CEO和C-Suite高管的调查中,一半以上的Covid增加了转型压力。但如何公司如何实施挥发性和挑战性的环境等正确的策略?

当今现代GC的作用和价值

由于新的风险因素持续出现在令人震惊的速度 - 以及更多所以,在令人惊叹的速率下,康科省委员会的责任范围已经扩大了多十年的歧管 - 甚至更加如此,加强了对工作场所安全风险的考虑因素。这篇白皮书呈现了数百项首席执行官关于GC的不断发展的角色以及它们如何解决恒定的中断流程。

首席执行官必须积极主动地在后航空世界中的销售税合规则

在过去的50年里,科技和电子商务的世界确实蓬勃发展。试图改变新的经营方式以适应过时的销售税案件并不能解决问题。截至2018年,美国在线销售额超过5000亿美元,约占所有零售销售额的10%。
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首席执行官信心指数

由于供应担忧,华盛顿担心5月份CEO的乐观情绪下降

首席执行官对美国首席执行官的最新调查发现,无论行业、规模还是州,尚未解决的供应链问题、原材料和劳动力成本上升,以及即将到来的增税,都抑制了首席执行官的热情。