为什么每首席执行官都应该有个人使命陈述

就像公司使命宣言一样,一个深思熟虑,写得的个人使命宣言成为您的个人定义 - 以及导航您最深刻的动机的指南针。

您可能有公司使命宣言,宣布您的组织的目的。例如,特斯拉的使命宣言是“加速世界转型到可持续能源”。对于谷歌,它是:“组织世界的信息,使其普遍访问和有用。”

企业使命宣言很有用,因为它描述了企业存在的理由,并将团队团结在共同的目标和愿景周围。它还可以激励客户选择你的公司而不是竞争对手。想想看:美国消费者的时代已经过去了80%更有可能树立积极的形象,信任并忠诚于那些有目的性的品牌。

虽然明确的是,特派团陈述在商业层面提供价值,但在日常领导中将其作为工具也至关重要。个人使命宣言是一种公司使命声明:这是一个定义您的信念的行为准则,您所代表的内容以及如何以体现您的价值观的方式领导。

换句话说,一个深思熟虑,写得的个人使命宣言成为您的个人定义 - 表达了您的“为什么”。想想你的个人使命陈述,如指南针导航你最深刻的动机。

个人使命陈述的好处

你的个人使命宣言并不是说写完就搁在桌子上收尘。相反,它是为了塑造你作为一名高管的日常行为,帮助你吸引和留住与你的生活和业务方法一致的客户和团队成员。写下自己的个人使命宣言也有很多好处。

你的个人使命宣言可以帮助你保持冷静。

比方说,在长时间处理紧急业务事务和处理内部冲突后,你感到筋疲力尽。在这种情况下重新审视你的个人使命陈述可以帮助你管理自己的情绪,并以更强的执行力和命令力出现。例如,也许你会把你的个人使命宣言“通过教学和指导来激励他人”作为一种查看方式,并有意识地选择为你的团队提供冷静的指导,而不是发出愤怒的、令人沮丧的批评。

您的个人使命宣言提高了决策。

您的个人特派团声明提供了一种帮助您更快和自信地采取行动的捷径。继续上面的例子,如果您的个人使命陈述是“作为领导者担任领导者并达到平衡的生活,”也许你在工作后举重,以通过与家人烹饪晚餐清除你的头或减压。触摸基地与您的个人使命陈述,特别是在压力或紧张的时刻,节省了宝贵的精神和情绪能量。它向您展示了不可思议的或是 - 以便您可以专注于最重要的事情,并制作更高效,积极的选择。

你的个人使命宣言能帮助你真实地展现自己。

拥抱你的个人使命陈述是自我接受的实践,并要求你完全被视为领导者。您的使命声明为您提供了一个晴雨表,以评估您如何满足自己的成功定义,无关的盈利,董事会批准或外部荣誉。此外,虽然您的业务可能会在五到十年内发生大幅度变化,但您的个人使命声明随着您的领导者而发展,并且可以在变化中为您提供稳定。

如何创建个人使命宣言

制定个人使命宣言可能很难,尤其是如果你以前从未想过的话。以下几个练习可能会对你有所启发:

审视你自己

检查您的核心价值观,或构成个人任务声明基础的原则。在我的书中相信自己:停止过度思考,引导你的情绪,在工作中取得成功我分享一个你可以接受的全面的核心价值观评估,但作为一个起点,要考虑以下问题:

  • 什么让你在早上起床?
  • 哪些活动激发了您最好的工作或满足感?
  • 你经历过哪些挫折,它们教会了你什么?

我让我的高管培训客户列出了他们职业生涯的巅峰经历。然后我们寻找主题和模式,表明什么对他们来说是最重要的。

检查你的时间表

你的优先级应该反映出你的目的。这意味着你可以通过观察自己如何支配时间来对你的个人使命宣言进行逆向工程。通过关注你最关注的事情——以及它给了你多少能量或带走了多少能量——你可以得到一个具体的感觉,你在哪里产生了最大的影响。

DIY 360

与你的团队、同伴和导师交谈是对自我反思的一种有价值的制衡。在设计他们的个人使命陈述时,我会让我的客户进行非正式的360度评估。他们会给三到七个同事发电子邮件,征求他们的三大技能和最大优势。看到别人如何描述你,你会变得强大,开阔眼界,得到肯定。

写你的个人使命宣言

现在,您已准备好设计您的个人任务声明。保持简洁 - 大约一到两个句子,或在50个单词下 - 并在当前时态。更具体,视觉和情绪更好。

以下是一些可以考虑的模板:

以[你想做出的贡献或你想看到的未来]的方式服务。

去做你想要达到的,想要做的,想要成为的。我将通过[你将用来到达那里的具体行为或行动]来做到这一点。

带着[选择一到三个核心价值观]度过每一天,这样[按照这些价值观生活的人会给你什么]。我将通过[你将用这些价值观生活的特定行为]来做到这一点。

通过[具体行动]给[目标受众]带来[影响或结果]

利用[技能或专长]为[特定群体]实现[预期结果]从而达到[最终目标]。

请记住,您的使命陈述未设置为石头。Revisit it every month or quarter to make sure it feels fresh and relevant to your individual ambition and your business’s goals—and that you’re staying true to the values and ideals that are important both to you individually—and to all the stakeholders of your organization.